le coaching de dirigeants et managers

Réussir sa prise de fonction managériale

Devenir dirigeant ne s’improvise pas. Ce coaching apporte toutes les clés indispensables pour manager efficacement une équipe, gérer des situations managériales complexes et de prendre plus d’ampleur dans le rôle de dirigeant.

Objectifs

[stm_info_box title=”Se positionner dans son équipe”]

  • Connaître les responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe.
  • Identifier les différents styles de management.
  • Choisir le style de management adapté à chaque collaborateur.
  • S’affirmer dans son rôle de manager

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Adapter son management à son équipe”]

  •  Identifier les différents styles de management.
  • Doser son style de management avec souplesse.
  • Identifier les indicateurs de compétences et de motivation de ses collaborateurs.

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Motiver au quotidien”]

  • Identifier les différentes approches de la motivation au travail.
  • Détecter les sources de la démotivation.
  • Féliciter et encourager.

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Anticiper et gérer les conflits”]

  • Identifier les sources possibles de conflits.
  • Adopter les bonnes attitudes.
  • Déterminer les étapes de résolution de conflits.
  • Négocier les solutions.

[/stm_info_box]

[stm_info_box title=”Organiser son temps et celui de son équipe”]

  • Analyser son temps. Définir ses priorités.
  • Mettre en place une organisation efficace pour soi et son équipe.

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Communiquer efficacement”]

  • Écouter, questionner, reformuler.
  • Faire preuve d’empathie.
  • Passer des messages clairs et compris.

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Souder et mobiliser son équipe”]

  •  Les principes de cohésion et de dynamique d’équipe.
  • Les piliers d’une équipe efficace.

[/stm_info_box][stm_info_box title=”Accompagner son équipe”]

  • Intégrer un nouveau collaborateur.
  • Fixer les objectifs.
  • Suivre les résultats.
  • Devenir un manager coach.
  • Déléguer des tâches et en assurer le suivi.

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